Dirigir un equipo es muy complejo. Como nadie nos enseña a dirigir, es normal que caigamos en determinados errores. La experiencia nos va enseñando, lentamente, a evitar algunos de ellos. Pero el libro de José Mª Acosta nos ahorra una buena parte del camino. Su experiencia como consultor no proporciona una guía para librarnos de un centenar de las trampas que nos acechan. A veces bajo la apariencia de decisiones o de actividades de pura lógica… que resultan no serlo tanto.

En la vida y en nuestro entorno labora, podemos encontrarnos con personas con las que resulta difícil relacionarse, y esto puede provocar tensión y situaciones difíciles que nos complican la vida.

Este libro va dirigido a cualquiera que trate con personas conflictivas, es decir, a todo el mundo. Le ayudará a reducir y controlar el nivel de estrés que pueda generar cualquier persona conflictiva.

Dirigir un equipo –a cualquier nivel- es complejo. Una de las claves menos atendidas es la delegación, que es la forma más idónea de potenciar un equipo. Empezando por el jefe, que siempre tiene más cosas que hacer que tiempo para hacerlas. Delegar es la única trampa que podemos hacerle al tiempo. El problema es que delegar no es fácil, aunque lo parezca. Nadie nos enseña a hacerlo. Es tan fácil pecar por exceso (abdicar) como por defecto. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables.

El problema es que nadie nos enseña a dirigir. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables.
Lo que funcionaba suficientemente bien hasta no hace demasiado, resulta hoy insuficiente.
Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, esta obra le será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo en eficacia directiva y manejo profesional. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la dirección de su equipo, la relación con compañeros, clientes y proveedores; y la comunicación con todo su entorno.
Como consultor, José Mª Acosta está al corriente de los nuevos descubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgo situacional, de Paul Hersey y Blanchard, y desde la visión del liderazgo emocional, nos presenta algunos apuntes sobre el liderazgo transformacional entendido como el poder de influencia sobre los colaboradores.

Una obra que recoge lo más destacado en tecnologías sociales: La Inteligencia Emocional, la Programación Neuronlingüísitica y todo cuanto se refiere al uso cotidiano de esa herramienta maravillosa que es nuestro cerebro. Con este libro, logrará mejorar su calidad de vida y laboral, ganando tiempo y aprendiendo a utlizar el estrès en su favor.

El estrés es un proceso natural, que puede resultar positivo si se conoce y si se sabe gestionar. En realidad se trata de un estupendo mecanismo de supervivencia que en ocasiones funciona de forma muy útil y oportuna, pero que también puede convertirse en nuestro peor enemigo, afectando a nuestro cuerpo, a nuestra mente y a nuestro comportamiento.

Esta obra le ayudará a conocer los mecanismos que desencadenan el estrés, a manejarlo y a controlar sus excesos. E incluso a utilizarlo de manera positiva.

El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edición ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido más de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años. Gestión del Tiempo ofrece una visión clara y amena, tan rigurosa como práctica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos. Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERÍA DEL TIEMPO no está orientado a exprimir -¡aún más!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje más, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso más feliz.

El concepto de la Inteligencia Emocional ha alcanzado un notable éxito en los últimos años. Con él nos referimos a la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar estados de ánimo en uno mismo y en los demás.

 Este libro le servirá de introducción a conceptos tan interesantes dentro de esta expecialidad como los mapas mentales, los tres cerebros o el lenguaje de las emociones.

En nuestro éxito profesional cuenta tanto nuestra capacidad personal como nuestra habilidad para mostrarla.

 Para conocerse, para elegir un camino profesional, para seguirlo con éxito y para cambiar en el momento oportuno, esta obra le será de gran utilidad.

Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo en eficacia directiva.

La PNL es el arte y la ciencia de la excelencia personal en cualquier terreno. 

Es un arte porque cada uno puede aportar su toque único y personal; y es una ciencia porque utiliza un método y un proceso específicos para descubrir y alcanzar la excelencia.

La PNL no se plantea el porqué de lo que hacemos, sino cómo lo hacemos, analizando nuestras percepciones subjetivas.

Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. “El traje de tu abuelo —si eres joven, el de tu bisabuelo— estaba hecho probablemente por un sastre —dice José María Acosta—. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas —en lo suyo—, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo”.

Este libro se inicia analizando la cultura de nuestra época en relación con el tiempo. Cuáles son las respuestas habituales. Qué es lo que nos han enseñado.

 Analiza a renglón seguido lo que realmente ocurre con nuestra vida, con nuestro tiempo. Cómo culpamos a los otros de los problemas que nos acucian, sin contar conque no podemos cambiarlos: lo único que está a nuestro alcance es modificar nuestra respuesta,